On commence toujours par étudier les spécificités de votre activité. Un distributeur et un fabricant n'ont pas les mêmes cycles, donc on adapte notre sélection de ratios. Pour l'industrie manufacturière, on va creuser le BFR et la rotation des stocks. Pour les services, c'est plutôt la structure de coûts fixes et la rentabilité par client qui nous intéressent.

Oui, quand c'est pertinent et que les données sont accessibles. On utilise des bases de données sectorielles et parfois des informations publiques. Mais attention, on ne fait pas que comparer des chiffres bruts. Ce qui compte, c'est d'interpréter les écarts et de comprendre pourquoi votre structure diffère de la moyenne du marché.

Ça dépend vraiment de l'objectif initial. Si vous cherchez à identifier des leviers d'optimisation rapides, on peut pointer des pistes dès les premières semaines. Pour un travail de restructuration financière ou de modélisation prévisionnelle complexe, il faut compter plusieurs mois. On définit toujours un calendrier réaliste dès le départ.

On prend en compte l'environnement fiscal et social dans nos modèles, oui. Par contre, on ne remplace pas un expert-comptable ou un avocat fiscaliste. Notre rôle, c'est d'intégrer ces paramètres dans l'analyse globale pour que vos décisions soient cohérentes avec votre situation juridique et fiscale réelle.

Pas du tout. On accompagne aussi bien des PME que des ETI. Ce qui compte, c'est la complexité des enjeux financiers, pas forcément la taille. Une PME en phase de croissance rapide ou de transmission peut avoir des besoins d'analyse tout aussi pointus qu'un grand groupe. On adapte notre approche et nos tarifs en fonction du contexte.

Absolument. Tous les outils qu'on développe pour vous restent votre propriété. On vous forme à leur utilisation et on documente la logique derrière chaque calcul. L'objectif, c'est que vous puissiez continuer à les exploiter en autonomie une fois notre mission terminée. On reste disponibles pour des ajustements si besoin.